Kita hidup dalam masa pelbagai krisis — daripada keruntuhan bank kepada kegagalan perniagaan. Jadi apakah amalan terbaik untuk menjangkakan senario terburuk dan menangani risiko? Isabel Berwick membincangkan cara penghakiman yang cacat dan kesukuan menghalang penilaian risiko, serta cara merancang lebih awal dengan Michael Skapinker, pengarang dan penyunting penyumbang FT, dan John Mullins, seorang usahawan dan profesor amalan pengurusan di London Business Sekolah.
Mahu lebih?
Dari SVB ke BBC: mengapa tiada siapa yang melihat krisis itu datang?
https://www.ft.com/content/4d589d5c-f2cb-4568-93dd-acda6fab931f
Buku Perniagaan FT
https://www.ft.com/content/b47c143f-0aeb-4c82-8c18-ad86d13ee0b3
pelanggan FT? Daftar untuk surat berita Working It mingguan dengan satu klik di sini. Kami merangkumi semua perkara di tempat kerja dan pengurusan — serta pelaporan eksklusif tentang arah aliran, petua dan perkara yang akan datang seterusnya.
Kami ingin mendengar daripada anda. Apa yang anda suka (atau tidak)? Apakah topik yang perlu kita tangani? E-mel kepada pasukan di workingit@ft.com atau Isabel terus di isabel.berwick@ft.com. Ikuti Isabel di LinkedIn
Langgan Working It di mana-mana sahaja anda mendapatkan podcast anda — dan tinggalkan ulasan kepada kami!
Disampaikan oleh Isabel Berwick. Dihasilkan oleh Manuela Saragosa dan Audrey Tinline. Jurutera bunyi ialah Breen Turner.
Baca transkrip episod ini di FT.com
Lihat panduan kebolehaksesan kami.
